仅从管理的便利性和效率性看，劳务外包＞劳务派遣。
劳务派遣的要素是劳动过程，劳务外包的是工作成果。
从劳务派遣的管理主体、用工范围、财务结算、招聘职能等方面看，都更为复杂，需要用人单位花费更多精力和时间去进行派遣员工的管理。
而劳务外包，天津劳务输出，发包方只要将自己的要求、指令直接下达给承包方在外包劳务现场指派的管理人员即可，发包方只需要关注承包人交付的工作成果，至于承包人如何完成工作，发包人也无需担心。
简而言之，劳务输出服务，劳务派遣的，用人单位也会承担一定风险，管理也会需要更多投入；
劳务外包的，基本不承担什么风险，管理投入也少，工作基本都由承包方全权负责。
劳务派遣涉及三方关系，劳务派遣单位与用工单位之间的劳务派遣合同关系，劳务派遣单位与被派遣劳动者之间的劳动合同关系，用工单位与被派遣劳动者之间的实际用工关系；劳务外包涉及两方关系，发包单位与承包单位之间的合同关系，承包单位与劳动者的劳动合同关系。
用工单位直接对被派遣劳动者日常劳动进行指挥管理，被派遣劳动者受用工单位的规章制度管理；劳务外包的发包单位不参与对劳动者指挥管理，由承包单位直接对劳动者进行指挥管理。
企业规范劳务外包，必须严格划分发包方与承包方的管理界面，劳务输出费用，必须清醒地认识到，相关业务一经发包，即成为承包方生产经营管理的内容，劳务输出公司排名，发包方必须从业务的具体管理工作中退出，至少应当从以下环节中退出：
（1）外包员工的招聘、劳动合同的签订、变更、终止和解除。外包方是独立的民事主体，上述工作应当由其负责、承担，而非由发包方负责。
（2）外包员工薪酬标准的确定和考核。员工薪酬标准的确定和绩效考核是企业管理工作的组成部分，应当由外包方负责。具体还包括对员工的奖惩、先进的评选等
（3）劳动保护、职业危害防护以及社会保险的办理等。
（4）生产经营工作的具体组织。包括员工的排班、工作时间和休息休假，工作的具体安排、调度等。但是如承包方的安排出现混乱或不合理，可能致使其不能按约完成外包的考核和任务，那么发包方应要求承包方对其安排进行整改，但不是直接对其外包人员的工作进行调度、安排。
（5）可能导致劳动关系混乱或员工身份确认模糊的其他事项。
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