“你用人,我管人”是人才派遣制的又一个显著特征。人才派遣制的用人模式实际上形成的是三种关系.也就是以人才派遣机构为中间行为主体,形成的派遣机构与被派遣人才之间的隶属关系、派遣机构与用人单位之间的合作关系,以及被派遣人才与用人单位之间的工作关系。很显然,用人单位对人才只管使用和使用中的工作考核,剩下的一切管理工作,包括工资薪酬的发放、社会保险的代收代缴、合同的签订、续订和解除,相关问题和争议的处理、日常一系列的人事管理等,全部由人才的派遣机构负责。这样,用人单位用人,派遣机构管人,这种用人模式对用人单位来说省了很多事,和平劳务输出,减少了大批因管理工作带来的工作量和相关的麻烦。可以使用人单位的经营管理者能够更专心于事业的发展和企业的生产经营。
劳务外包的范围有哪些
一般来说,一些技术性的和事务性的工作,往往可以被外包。如:
(一)人员招聘:
1、根据用人单位对需求人员的素质、技能要求,发布招聘信息。
2、组织招聘会,收集、整理、审核应聘人员资料。
3、初步面试筛选候选人,然后组织到企业参加复试。
可外包的岗位例如:①生产线基础工人;②基层客服及售后;③营业员、导购等;④基层办公人员;⑤基层销售、市场开发;⑥保洁、保安、绿化工人等;⑦基层IT类技术人员;⑧其他非公司人员。
(二)培训:
1、根据企业要求、结合企业特点提供员工的各项培训,提高员工素质。
2、为企业的新员工做上岗前培训,包括安全教育。
无论选择哪种方式,劳务输出机构,还是要看企业的需求。
一般而言,劳动密集型企业,诸如:外卖、快递型的,更多会考虑劳务外包的方式,只要承包方完成给定任务,发包方只要收获结果。
而对于某些国企或者事业单位,劳务输出公司排名,一般会采取劳务派遣的方式,这主要是由于单位内编制不足,用人预算不够,劳务输出公司,但是工作量过于庞大, 现有人手无法满足,于是选择派遣人员,将预算转嫁到其他运营成本中就成了当下的解。
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