用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10% 。这里所称用工总量是指用工单位订立劳动合同人数与使用的被派遣劳动者人数之和。
重点提示：
1.计算劳务派遣用工比例的用工单位是指依照劳动合同法和劳动合同法实施条例，可以与劳动者订立劳动合同的用人单位。比如集团公司应按照所属的企业单独核算用工比例，不可以整个集团公司打包核算。
2.企业将其业务发包给其他单位，但承包单位的劳动者在企业的生产经营场所使用企业的设施设备、按照企业的安排提供劳动，天津劳务外包服务，或者以企业的名义提供劳动，天津劳务外包公司，以及其他名为劳务外包实为劳务派遣的，其劳动者的人数纳入本企业的用工比例计算。
有利于提升企业竞争力
有利于提升企业竞争力
企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作，后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升竞争力，必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来，把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上，进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性。
为解决人力成本问题，天津劳务外包，以前许多企业所采取的用工方式多为劳务派遣，而随着国家对用工的规范提出更高的要求，天津劳务外包费用，法律、法规也对劳务派遣中资质要求、三性岗位、用工比例等有了越来越多的限制，再加上近些年随着经济的进一步的发展，以及这几年反反复复的疫情影响，企业用工成本日益，因此，更多的企业又将用工方式开始由劳务派遣转向劳务外包，目前常见的劳务外包业务就有：人力资源外包、生产线外包、项目外包仓、储物流外包等等。
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